困難な問題に取り組む勇気

ハミングは、失敗への恐怖が大多数の人々が重要な問題を避ける主要な理由であると指摘します。困難な問題は失敗が多い傾向があります。失敗は目立つものです。簡単な問題は成功が多い傾向があります。成功は報われます。

結果として、多くの研究者は重要な問題が触れられないままに、成功した小さな結果を長いリストで蓄積します。生産性の幻想は現実です——彼らは生産的ですが、重要な問題ではありません。

シャノンは勇気がありました。ハミングは彼を以下のように説明します:誰もがランダムなコードのすべての可能な平均を考えるかもしれないでしょうか、それを平均的なコードが良いか主張するかもしれませんか?シャノンは彼が何をしているかが重要であることを知って、強く追求しました。彼は恥ずかしい見えないことを恐れていませんでした。

シャノンのチェスのマントラ:『私は何も怖くない』。ハミングはそれを故意にコピーしました。困ったときには繰り返しました。その時は解決策を見つけるためにそれを続けました。

彼の処方箋:成功を眺め、失敗を調べるのを減らす。失敗から学ぶことに通常のアドバイスよりも少しだけ注意を払う。勝利をリストに登録して自信をつける。そんな自信を持って次の困難な問題に取り組む。

ニュートンはその件について「もし他の人たちが私がしたように考えていたら、彼らも同じことをできるでしょう」と述べています。エジソンは「天才は99%の汗でできている」と述べています。困難な問題に長期間取り組むこと——異常な才能ではなく——重要な結果を生み出します。

重要な問題の恐怖を認識する

ハミングの観察:重要な問題を避けるのは通常意識ではありません。研究者は自分自身がどの仕事が重要であるか、必要であるか、困難な問題に対するより難しい問題の後で攻撃するための前提条件であると自説しています。後は訪れることはありません。

幸運は十分ではないが、無関係ではない

ハミングは幸運を重視するが、主因とは見なさない。シャノンは幸運に恵まれた：情報理論は空気にあり、多くの人がそれに取り組んでいた。が、シャノンは情報と不確実性の関係に関する初期の質問をしていて、それが彼が他の誰よりも情報理論が起こっていることに理解するために彼を最も適切に準備させた。

準備された心は、幸運と準備の橋である。幸運は機会が現れる。準備された心はそれを認識し利用できるように位置づける。両者を組み合わせると、偉大な仕事が生まれ、どちらも単独では十分ではない。

彼のオープンドアポリシー：ハミングはオフィスドアを開けて、常に中断され、ベル研究所のさまざまな場所から問題、人々、アイデアにさらされていた。ドアが閉まっている場合、集中して仕事ができる。ドアが開いている場合、偶然の衝突が生じる。

彼は集中を犠牲にしたことを知っていた。彼はそれが価値があると考えた。ゾーン溶融（トランジスタの材料浄化の技術）は、ビル・パーンとのオープンドアの会話の形で彼の机の上を通った——彼の部署はパーンを放棄していた。ハミングは彼を助け、コンピューティングを教え、彼に機械の時間を与え、彼にすべてのクレジットを与え、最終的にパーンはすべての賞を手に入れた。彼の元のラボは国家的記念物になった。

オープンドアは幸運の偶然を増やすための戦略である。幸運を待つことではなく、幸運が見つけることができる状況を製造する。

幸運への露出を工学する

Hammingのオープンドアは、偶然性への露出を増やす具体的な実践です。彼は焦点を失い、幅を得ました。

複合質問

Hammingは、コースのすべてを引き出す複合的な挑戦で締めくくしています。

彼は、科学と工学の世界の誰もが別々に答える必要がある三つのタイプの質問を区別しています。

1. 可能なものとは？ — 科学的な質問。

2. 予想されるものとは？ — 工学的な質問。

3. 望ましいものとは？ — 倫理的な質問。

ほとんどの専門家は最初の質問だけをし、まれに第2、まれに第3を尋ねます。

彼の主張は、重要な仕事を行うために、すべての3つが必要であるということです。可能であることだけを知ることで、価値のないプロジェクトに貢献することになります。可能であることだけを知ることで、願望に基づく思考が生まれます。3番目の質問、つまり望ましいことであるかどうかを尋ねるものは、最も体系的に避けられていると言われています。

彼は追加します：卓越性への欲望は、素晴らしい仕事をするための重要な要素です。卓越性のビジョンがない場合、努力はランダムウォークになり、進捗は√nに比例します。ビジョンがある場合、ステップは積み重ねられ、進捗はnに比例します。nが大きい場合、違いはすべてです。